| 网站首页 | 学科概况 | 新闻中心 | 科学研究 | 教学工作 | 教师主页 | 专业资源 | 
 您现在的位置: 区域经济学网 >> 教师主页 >> 罗芳 >> 文章正文
跨国公司经营的竞争优势及其选择
文章录入:庄毅 发表日期:2007-6-4 【字体:缩小 放大
 

跨国公司经营的竞争优势及其选择

罗 芳 许春野

〔摘 要〕跨国公司通过其国际化的投资、生产、资金流动带来的竞争优势,实现了资源配置的最优化、技术转移的便利化和投资利润的最大化。跨国公司相对于国内企业具有技术、资源、经营管理、所有权等诸多优势,为其实施全球性经营战略提供了条件。

〔关键词〕跨国公司 竞争优势 选择

 

经济全球化通过使国与国的经济以产品、服务、资金和技术的跨国流动为纽带,摆脱国家限制,互为联系,互为依存,为各国企业的跨国经营提供了广阔的空间。随着信息技术和网络革命的发展,以全球化的经营战略获取全球化竞争中的胜机将成为本世纪跨国公司国际投资及其经营管理的主题。邓宁的国际生产折中理论对以往跨国理论进行了改进是分析跨国经营活动的有力工具。

一、跨国公司是跨国经营的主要组织形式

跨国公司是在两个以上国家进行生产经营的企业。跨国公司以全球市场作为自己的经营范围,是世界经济发展的主要推动力。产业全球化更是让跨国公司获得了进一步的发展,使各国市场间的联系越来越紧密,一国市场上的竞争状况会直接影响到其他市场上的竞争格局,产业全球化强化了竞争在跨国公司间的格局,又要求跨国公司必须有合适的全球竞争战略才能持续生存和发展。开放的世界市场中企业的处境如同囚徒困境中的囚徒,他们面临着两种战略选择:固守本国市场或向海外扩张。如果一家企业选择在本国发展,那么它将面临来自本土和海外跨国企业的双重竞争,这样企业的利润将会大大减少,为了应对这种情况企业的优势策略就是选择跨国经营战略,将自己的优势延伸到国外,不仅与本国企业和跨国公司在本国市场竞争,而且积极参与国际竞争开拓海外市场,当具有实力的企业都采取跨国经营战略世界市场就形成了战略均衡,这也是经济全球化时期各跨国公司在世界市场上的状态。企业在各国市场上拥有相对优势大多是产业全球化带来的,纯粹的本地企业无法与之竞争,这反过来又成为企业进行对外直接投资,实施全球竞争战略的促进因素。跨国企业正是适应了产业全球化发展的趋势,取得了其经营市场上的相对优势,而成为当今跨国经营的主要组织形式。

二、跨国公司进行跨国经营具有多方面优势

(一)跨国公司所有权方面的优势

1993年邓宁对传统的关于企业跨国经营的所有权优势进行了总结,它对分析跨国公司的跨国经营有着重要意义。

所有权优势包括这样几个方面:一是传统意义上的所有权优势,如技术、规模经济、政府补贴、市场和信息渠道、金融和货币优势等。二是多国化经营本身带来的优势,即“共同管理经济”。它与传统的所有权优势的区别在于:共同管理经济是源于企业的跨国经营活动本身无法为单纯的国内企业所拥有;而传统的所有权优势与企业是否进行对外直接投资没有必然联系。跨国公司的跨国经营活动是基于对其分散在各地分支机构进行管理协调而实现其目标,这也符合其全球化发展战略。跨国公司要获得竞争优势就要界定其特定功能,并对各项活动进行合理整合以在各分支机构间形成清晰流畅的价值链。

(二)跨国公司资源配置方面的优势

对流动性较强的资源在全球范围内调配跨国公司能够提高资源的产出效率。全球化使得当今世界大多数国家的市场对全球企业开放,资源在世界各地流通,与传统国内外贸企业相对比,跨国公司可在全球范围内调配自己所需资源,而不单单像以往国内企业那样局限在当地的优势资源禀赋。根据跨国公司的内部信息网络传递的各地需求状况及未来市场前景,跨国公司就可以在全球范围内对这些资源进行调配,特别是流动性强的资源(如信息、技术、人员等),更需要及时调配以抓住时机适应市场需求,生产出能够满足顾客需要的产品来占领市场取得先发优势。

(三)跨国公司经营战略方面的优势

对于全球化客户的需求跨国公司能以更有效的方式满足。跨国公司对各地分支机构的管理和协调有助于公司在全球建立统一的形象,这对于采用差别策略的跨国公司有着重要的意义。满足全球客户需求亦即抓住全球市场机遇,跨国公司的经营放眼于全球,通过有效的信息收集、分析,掌握各地的需求状况,找出适合自身优势的市场机会,利用其技术及全球调配资源的能力抓住先机,取得先发优势占领世界市场。与实施跨国本土化的企业不同,实施全球化战略的跨国公司注重的是在全球范围内统一协调各分支机构,因此建立统一的形象对跨国公司来说至关重要。培育独特的企业文化,统一各分支机构形象的。独特性意味着差异化,可以有别于其他竞争企业,对志在实现差别化经营的跨国公司来说意义重大。

三、跨国公司经营优势的选择

(一)跨国经营内部化优势的选择

内部化优势是指企业有能力将所有权优势在企业内部配置、转让和有效利用。实施全球化战略的跨国公司虽然着眼于全球市场在各地设立自己的分支机构,仍然以母国基地作为战略制定、核心产品与工艺技术的创造和维持,以及关键多数的精密制造和服务性活动所在地。母国基地是跨国公司协调各分支机构的中心所在地,也是实现内部化优势的来源。为了取得各分支机构在所在地的竞争优势,母国基地可以将其具有知识产权的独特技术在各分支机构间进行配置、转让,以保证它们能够实现在当地的竞争优势,从而使整个公司能在全球市场上立足。母国基地应该对所进行的产业承担全球性责任,应该扮演元件、生产活动、信息和其他地方技术来源的协调和整合点。通过母国基地在全球各分支机构之间实现所有权的配置和转让,可以让子公司以更低廉的成本的先进知识和技术,保持竞争优势,防止技术外泄,保护知识产权,维持跨国公司在全球范围内的优势,对于实施差别化战略的企业而言,部化是对本企业独特性起关键作用。内部化还包括将企业所拥有的有形资产在各分支机构间配置和转让以及有效利用。有效地在跨国公司内部调配资源是跨国经营的优势所在,内部调配更能够使跨国公司避免由于短缺而造成的成本提高带来的损失。所以内部化优势是跨国公司实施全球化战略的手段之一,有效实施内部化是企业获得和维持全球竞争优势的重要途径。

(二)跨国经营区位优势的选择

区位优势是东道国具有的,跨国公司在选择对外直接投资的地点和国别时,必须充分考虑东道国的生产要素优势。首先,全球化可以让跨国公司在全球范围内采购原料,但是如果将企业设在生产所需资源相对不富足的地区,那么企业生产需要的原料将严重依赖全球调配,运输费用开支加大,企业生产成本提升,很难获得成本提高后的价格溢价,由此企业在当地的竞争优势就难以维持。所以说东道国丰富的自然资源是跨国公司跨国经营时必须考虑的要素之一。其次,跨国公司通常将处在产品创新阶段的如研发、生产设计、营销、战略、融资等活动留在国内的母国基地进行,以此获得高附加值。随着母国基地生产成本的提高,到产品标准化阶段,跨国公司就将产品生产扩散到成本较低的国家和地区,因此劳动力成本低的国家就成为跨国公司海外扩张的目的地。第三,有利的地理位置可以把企业运送原料和产品的费用降低,跨国公司从事的是跨国经营在不同市场间调配产品,地理位置上的关联性就是必须要考虑的因素。第四,人文社会环境是跨国经营中的重要因素,特别是要进入的东道国的政治经济制度。跨国公司的分支机构通常设在需要进入的目标市场所在地,当地的政治经济社会制度中包含了对企业发展息息相关的政策法令如:外贸税收政策,对待外国直接投资的态度,社会是否稳定,是否对本国尚处于幼稚型产业进行保护等都要影响跨国公司进行海外投资的选择。政治经济制度稳定性与开放性也是进行跨国经营要考虑的因素。

(三)跨国经营产业优势的选择

跨国公司产业优势的选择基于其全球竞争战略的把握。产业相对优势的构成因素是多方面的,包括产业发展的历史,产业技术的积累和创新,以及资源供给的便利性或产业的市场优势等。同跨国公司目标市场所在国的企业相比,跨国公司无论是技术还是市场以至资源配置都具有较强的竞争优势,对当地产业结构的发展、调整有重要影响,因此,跨国公司凭此可在全球范围内平衡、选择适当地区开展优势产业的投资,最大可能地发挥其竞争优势,获取更大拓展空间。

开放的全球市场为跨国公司的发展提供了广阔的空间,跨国经营所获得的超过单纯在国内经营的利润是企业从事跨国经营的最根本的原因,跨国经营过程中形成的共同管理经济优势增加了跨国公司利用东道国区位优势的能力,完善的公司组织机构带来的内部化优势也是促进其进一步发展的动力。这些优势是跨国公司选择全球化战略的基础,也是当今跨国公司繁荣发展的原因所在。

参考文献

1. 多国企业与全球经济. 约翰·H ·邓宁, 爱迪生·韦斯利出版社, 1993

2. 迈克尔·波特. 竞争优势. 自由出版社, 19863. 国际生产与多国企业. 约翰·H ·邓宁, 乔治·艾伦及昂温出版公司, 1981

4. 彼德·迪肯. 全球性转变: 经济活动的国际化.吉尔福特出版社, 1992

5. 赵春明. 我国对外直接投资的产业选择

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于我们 | 联系方式 

    上海理工大学区域经济学网学科网站
    学校地址:上海市军工路516号(200093) 学校总机:021-65685040
    意见建议:yxbcn@hotmail.com


    建议使用IE5.5以上版本浏览器